和媒体铺天盖地的报道热度形成反差的是，“小鸟”从吸引大众目光到落地终端市场的过程并不顺畅——首家专卖店开业至今，业绩始终不温不火。有业内人士用“迪斯尼2.0”来评价制作公司Rovio的市场愿景。分析人士指出，一方面，商品定价偏高浇灭了不少粉丝的消费热情；另一方面，泛滥的盗版也在持续侵蚀本就有限的市场份额。除此之外，当这款游戏的热度逐渐消退后，Rovio能否推出新作品维系品牌热度，这些都是“愤怒的小鸟”在成长道路上必须面对的风险挑战。
门店遇冷
这家门店从7月中旬开始试运营，到现在为止，营业情况一直比较平淡。
在记者停留的大约半小时内，连一位进店选购商品的顾客都没有。上海徐家汇商圈的港汇广场里，愤怒的小鸟专卖店的店员正仔细地整理货架上的衣物。这家面积约40平米的店铺内，陈列着各类服装、iPhone与iPad保护壳，还有玩具公仔，每样物品上都印着游戏中“小鸟”和“猪头”的形象。
相较于媒体争相报道的火热态势，这家门店稍显冷清的经营状况，反而更令人印象深刻。店内工作人员也透露，该门店从7月中旬试营业至今，整体营业情况一直平平。值得一提的是，这是芬兰游戏开发公司Rovio在本土市场之后，于全球范围内授权开设的首家品牌专卖店。
对于这种情况，“愤怒的小鸟”专卖店代理商韦女士称，上述局面有望在近期得到改善。“后续我们会同步开设多家门店，届时品牌方将开展一系列品牌推广活动，涵盖部分与消费者互动的环节，以及大量的广告投放。”韦女士说道。
据悉，继港汇恒隆广场之后，“愤怒的小鸟”专卖店还将在北京大悦城、上海来福士广场先后开业。芬兰游戏公司Rovio的创始人皮特·韦斯特巴卡此前曾透露，在未来的2到3年里，将在粉丝数量超过1亿人的中国市场开设近600家专卖店。
不过，一位曾前往“愤怒的小鸟”国内首店实地考察的业内人士指出，该门店在产品品类和互动体验等方面存在明显不足。从运营角度来看，店内陈列的商品以服装为主，品类较为单一，且价格偏高——巴掌大小的公仔标价上百元，印有小鸟图案的短袖T恤售价都在200元以上。另外，或许是受门店面积限制，缺乏与消费者的互动环节，导致游戏与娱乐的核心品牌文化未能充分体现。韦女士还表示，未来数月内，他们计划连续开设5家“愤怒小鸟”专卖店，按照品牌方的选址标准，这些门店都将落户上海的一线商圈，具体位于徐家汇、陆家嘴、五角场、淮海路等五六个核心商圈内的顶尖商场。
他提到，芭比娃娃此前曾在上海淮海路开设全球首家旗舰店，但该店运营至“两周年”时，因经营状况不佳而关闭。UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠在接受记者采访时，明确表达了对“愤怒的小鸟”专卖店模式的不乐观态度。“从吸引关注到实际销售转化，这类模式成功的案例并不多。”杨大筠举例称，即便像迪士尼这样的多元化产业巨头，其在国内服装领域的表现也平淡无奇，“至少排在20名之后”。
首页 上一页 1 2 3 下一页